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校领导深入二级学院调研指导工作



作者:     点击数:     更新时间:2023年10月09日 14:48 

911-928日,校党委书记王全良深入19个二级学院调研指导工作。各二级学院领导班子成员、教师代表参加调研。党委办公室、党委宣传部相关负责人陪同调研。

每到一个学院,王全良认真听取有关学院概况、党建引领、学科建设、师资队伍、硕士点建设、招生就业、教学科研、学生管理等工作开展情况、存在问题和下一步工作思路的汇报,对相关学院近年来的工作给予充分肯定,就学院发展问题与大家进行了深入交流。

为进一步贯彻落实省委关于高等教育发展的部署要求,办好人民满意的教育,结合目前学校实际情况,王全良对下一步工作提出明确要求:

一要提高站位,主动担当作为。深入贯彻落实党的二十大精神和省第十一次党代会精神,抢抓加快建设教育强国和我省高等教育快速发展的大好机遇,凝聚发展共识,以经营的理念发展学院,学院强则学校强,按照河南省本科高校“院办校”改革指导意见,进一步优化校院治理结构、简化管理层级流程、推动办学重心下移,充分激发学院内生动力,高标准谋划学院发展,提升校院治理水平,把学院做大做强。

二要解放思想,开放创新办学。打破传统办学模式,加强与地方政府、高水平大学、科研院所、企业和行业协会等交流合作,通过“走出去、融进去、请过来”,深化“校地融合、产教融合、科教融合”,促进教育链、产业链、人才链、创新链有机衔接,给传统优势学科赋能,结合“新工科”“新文科”建设,加强改革创新,加大开放办学力度,持续提升人才培养质量。

三要特色强校,实现弯道超车。加强前瞻性思考、全局性谋划,扎根新时代、扎根中国大地办教育,心怀“国之大者”,坚持面向科技前沿、经济主战场、国家重大需求,注重内涵建设、特色建设和高质量建设,围绕地域特色,聚焦“甲骨文”“红旗渠精神”,在点亮办学特色中不断提升学校的核心竞争力,以特色办学为引领,带动各学科快速发展,全面提升。当前,特别要抓好硕士点扩容工作,以硕士点扩容为突破口,凝练学科方向,优化专业设置,创建一流专业,加强有组织的科研,推动学科交叉融合,激发创新活力,实现教学科研成果“高质高产”,开创学校发展新局面。

四要综合施策,加强高层次人才队伍建设。教师队伍素质直接决定着学校的办学能力和水平。坚持引育并举,实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策,加大高水平人才的引进力度特别是学科领军人才、青年拔尖人才和高水平创新团队,加大对青年人才的支持培育建设力度,积极营造尊重人才、求贤若渴的爱才环境,公正平等、竞争择优的制度环境,待遇适当、保障有力的生活环境,努力让人才引得进用得好留得住。

五要立德树人,办好人民满意的教育。牢记为党育人、为国育才的使命,认真学习贯彻落实习近平总书记关于高等教育的重要论述,着力探索高等教育规律、人才发展规律、学生成长规律,坚持以生为本,用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,以提高考研率和就业率为切入点,调整人才培养方案,大力加强学风建设,全员发动、全方位服务、全过程跟踪、全身心投入,努力培养全面发展的高素质人才。

六要凝聚力量,重视做好校友工作。校友工作是学校的一项基础性、长期性和战略性的重点工作,校友是学校的宝贵财富和资源,是学校社会影响力的重要表现,要密切联系校友,贴心服务校友,广泛凝聚校友,以情感为纽带,以沟通为基础,以发展为目标,凝聚力量,推进命运共同体建设,鼓励校友与学校开展政产学研用合作,为学生提供实习实训岗位、指导学生开展创新创业活动、帮助学校拓宽学生就业渠道,为母校建言献策,鼓励校友以各种形式回馈母校,助推学校事业发展。

七要党建引领,以高质量党建引领高质量发展。党建工作抓实了就是“生产力”,落细了就是“凝聚力”,做强了就是“战斗力”。要坚持以党建为引领、统筹各项工作,抓好班子建设、把牢政治方向、凝聚发展合力、从严管党治党。各级领导班子成员要率先垂范、担当有为、团结奋斗、攻坚克难,着力解决好师生急难愁盼的问题,激发全校师生干事创业的积极性和创造性,形成爱教荣校的浓厚氛围和推动学校高质量发展的向心合力,以高质量党建引领和保障高质量发展。

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